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参考理由：1.领导属于决策型的，下属属于执行型的，光决策，无法确定执行效果，需要下属付诸实施。2.领导属于管理型的，下属属于业务型的，领导只是安排任务、分配任务的，下属才是具体业务的操作者，执行力主要靠下属。3.领导属于宏观型的，下属属于微观型的，领导是从总体上规划全局任务和布局的，下属是负责具体的业务的实施和操作的，总体布局是合理性问题，具体业务才是执行力问题。
