请描述高管层面是如何对员工和外部利益相关方的健康和安全行为产生积极影响的。

1、物质激励与精神激励相结合。铜坑矿每年均会举行优秀职工、先进个人的安全评比活动，对优秀的员工给予肯定以及一定的物资奖励等，通过物质与精神结合的方式，树立榜样，提供目标，激励员工提高安全行为要求。2、正激励与负激励相结合。铜坑矿对做得好的，没有违章行为的工区车间及个人进行奖励，以达到强化安全行为的目的；对违章的人员进行教育处罚并对单位进行考核，通过负强化来规范其行为。这是正激励与负激励相结合的方式。3、激励与目标考核挂勾。铜坑矿制定相关生产目标、安全目标等的考核办法，对完成或超出目标的进行奖励或处罚等，这是激励与目标相结合的方式。4、增加高风险高压力岗位的福利待遇。利用期望值理论和公平理论，对安全方面有较高风险和压力的岗位提高其福利待遇，提高员工的行为的动力和积极性。所以铜坑矿的高风险高压力工资点值较其他工种普遍较高，并有多套的绩效和考核福利。5、亲情教育。基层及党组织通过一封家书，亲人的一句嘱托等方式，以家人的鼓励和敦促，激励员工的安全行为。