如果你是一家公司的老板，疫情期间，该增员还是裁员？

实际上经过疫情，相信很多企业主会加深反思之前的管理模式，因为这波疫情对企业主的伤害太大了。作为人力资源行业的资深从业者，我们从人力资源的规划的角度去分析一下该问题。因为如果企业活得很舒服，还是会继续沿用全职用工模式，根本不需要改变。感受到生存压力、利润率指标完不成了的情况下，企业可以考虑多用灵活用工，借助一些有保障的灵活用工平台比如“优加任务“等新业态用工平台，实在不失为一个降本增效的解决方案。灵活用工这种方式不但能够合理调动人力资源、避免人力资源短时间过剩，还能实现合作企业、员工三方的共赢，具有很强的创新性。比如某线下教育机构，因疫情无法复工，在1月底与新业态用工平台完成软件开发、文案策划、创意设计等岗位的定制服务。仅用了5天的时间，实现“空中课堂”成绩上线，为当地近千名学子提供了免费的在线教育服务。据教育机构负责人表示，以后还将继续使用灵活用工模式。 企业需要节省成本，这就必然会导致用人模式的变化，一家企业大量雇佣全职，负担大量成本，这种模式也会逐渐的变化，未来很多岗位都会演变成多家企业共享一个人才，一个人服务多家企业，人力资源的共享经济会发展起来，这也正是灵活用工的核心逻辑。