单位培养成才的骨干员工未来可能辞职，面对这种情形，你认为用人单位有必要帮助员工成长吗？

说说个人看法。一个人的成长，有几方面决定。1.基础。员工的学历、个人经历等是他成长的基础；2.工作中的磨炼。在工作中，总会遇到形形色色的人，形形色色的困难，形形色色的技术难关。在此过程中，员工收到了锻炼，茁壮成长；3.自己的继续学习。4.单位的培养。这中间，单位对人才的重视，对员工的培养不容忽视。一个成熟的单位，一个远见的掌舵人，不会因为员工是否有眼缘，是否给你拍马屁，是否和单位发展切合而决定培养不培养。员工为单位服务，单位有义务培养。这是没有可争议的余地的。即使员工可能离职，另谋他就，但这不是单位不肯培养的理由。一个单位总想从市场上找到合用的“人才”。但是，所谓人才，其实就是其他单位培养的产品。每个单位都想不劳而获，如何生产出足够多的适合各种需求的“人才”呢？人才，是所有单位共同培养，再推向市场的。