咋做才能防止员工在年后辞职？

HR想要更好地留住人才，必须从多个方面入手：注重短期与长期激励相结合在企业管理中存在着2/8原理，即20%的人创造80%的财富。所以要留住和激发这部分核心员工的潜能是HR最需要关注的。除了增加工资、补贴、奖金等短期激励方法外，我们还需要着眼长期激励。为人才创造成长与学习的机会帮助员工成长的措施有很多：比如可以不定期开展专业培训，让他们感到自己的提升；鼓励员工多发现新问题，并对合理的建议给以采纳；指派员工去尝试有挑战性的任务，对表现优秀者给予奖励等。营造优秀的企业文化去留人其实不论企业的大小，一家企业的精神价值观都会深深吸引和影响员工，优秀的企业文化会让员工感觉到公司像一个家，增强自己的归属感。遇到有不满意现状的员工，HR应该让他们得到沟通和申诉的机会，并帮助他们解决所想的问题。制度是硬性的，文化是软性的；制度是外在的，文化是内在的。无论公司大小，你的企业都需要文化。