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机构改革中的“兼并、组合”是常有的事情，对于出在基层的员工而言，“无助、无奈、甚至无知（任何信息均不知道，均属于事后才知）”，完全靠命运来驱使，题主的情况应当也属于这一类。呵呵，这就是“顶层设计的改革”的一大特点。作为题主，“既来之，则安之”，静观事态变化才是题主应当采取的基本“策略”，“观后而动”才是可行的方法，才是“有的放矢”的节奏。祝题主好运。
